员工招募调配与考核

员工招募调配与考核 简介： 员工招募调配与考核为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为绩效考核，本站还有更多关于绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案，人力资源管理培训 - 绩效考核的资料。 正文： 一、人员的招聘、筛选与录用

1.招聘录用原则
（1）广开才路、多种渠道
（2）人事部门统一企业的人事招聘、录用制度供下属单位统一执行可由各下属单位自行招聘并报企业备案
（3）人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化
（4）企业现有职工具有岗位竞争的优先权立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才招聘人才首先面向内部
（5）确定用人标准时不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”以适用人才为主
（6）为便于集中岗前培训和降低招聘成本招聘不宜零星而应成批进行
（7）企业各部门的员工在性格特征、结构上互补
（8）落实政府的职业资格证书制度
——职业技能鉴定制度；
●主要针对蓝领职工由政府劳动部门负责实施
●首批实行的涉及8个行业50个工种包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师
——任职资格考试制度
●主要针对白领职工由政府人事部门负责实施
●首批实行任职资格考试和注册制的有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等
2.招聘渠道
渠道1：刊登招聘广告
通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告招聘资料投寄企业（国内企业一般谢绝来访）经初选后面试
——优点：传播范围大挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传
——缺点：初选双方不直接见面信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低
——适用于各类企业、各类人才
渠道2：人才招聘会
参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市
——优点：双方直接见面可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉
——缺点：应聘者众多洽谈环境差；挑选面受限
——适用于初中级人才或急需用工
渠道3：职业介绍所与就业服务中心
一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库实行单向（或双向）收费

如果觉得《员工招募调配与考核》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:绩效考核，绩效考核,绩效考核表,绩效考核方案，人力资源管理培训 - 绩效考核