招聘工作流程

招聘工作流程 简介： 招聘工作流程为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为招聘面试，本站还有更多关于教师招聘面试,招聘面试技巧,教师招聘面试题,银行招聘面试，人力资源管理培训 - 招聘面试的资料。 正文： 总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会公开招聘、全面考核、择优录用为原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核
招聘流程：
1．提交需求
各部门根据用人需求情况由部门经理填写《招聘申请表》报主管经理、总经理批准后交人力资源部由人力资源部统一组织招聘
2．材料准备
人力资源部根据招聘需求准备以下材料：
（1）招聘广告招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项
（2）公司宣传资料发给通过初试的人员
3．选择招聘渠道
渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告
4．填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管
5．初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类定期交给各主管经理主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选确定面试人选填写《面试通知》主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部人力资源部通知面试人员
6．初试
初试一般由主管经理主持主管经理也可委托他人主持
人力资源部负责面试场所的布置在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时人力资源部负责应聘人员的引导工作
主持人在面试前要填写《面试人员测评表》特别注意填写“测评内容”的具体项目主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料
面试结束后主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部
通过初试并不代表一定被公司录用
7．复试
通过初试的人员是否需要参加复试由主管经理决定一般情况下非主管经理主持的初试通过初试的面试者都应参加复试
复试原则上由主管经理主持一般不得委托他人复试的程序与初试的程序相同
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