跨国企业培训实践

跨国企业培训实践 简介： 跨国企业培训实践为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为企业培训，本站还有更多关于企业培训方案,企业培训计划,企业培训的重要性，人力资源管理培训 - 企业培训的资料。 正文： 1现代企业财务管理高级培训班6折2003-8-20北京
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12销售技能的提升7折2003-6-28上海
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培训政策
为什么要制定培训政策？
请写出至少3条适合本公司的培训政策
培训政策举例
开课前10天停止接受培训报名申请
员工如果想取消已经申请的培训务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部
缺席者记警告一次并不得参加本季度任何培训
公司规定的强制培训任何人都必须在规定的时间内完成否则不得转正或不得有年度加薪
培训费管理规则
培训教师安排
内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责
中华培训网的解决方案
外部讲师:在前期没有合适的内部教师的情况下公司将聘请外部培训公司来讲课在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍公司应努力缩短此过渡期
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如何实现培训效果？
任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表本人、部门经理、人力资源部各一份
培训效果评估
培训效果评估
包含三步曲：
培训反馈表（培训结束当天）、
行动计划实施情况（培训结束后一个月内）、
年底培训审核（当年年底）
培训反馈表的设计
每门培训结束当天所有参训人员都必须填写培训反馈表交人力资源部
如何处理反馈：培训反馈矩阵
如何确保培训行动计划的实施？
培训结束后一个半月人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况
首先与参训员工访谈
设计的访谈表应该包括:
针对您的行动计划您有哪些具体实施?
比较您参加培训前后的技能差别在您实施的过程中您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助?
您有哪些成功的应用案例?
您希望此门培训有哪些可改进的地方?
部门经理的访谈应包括:
您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应用?
比较他参加培训前后的技能差别这些应用对他本人的工作或您部门的工作有多大程度的帮助?
您觉得他有哪些成功的应用案例可以与别人分享的?
在他应用的过程中您为他提供了哪些指导
您希望此门培训有哪些可改进的地方?
如何进行年度培训审核？
年底培训审核：连同工作目标
除员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部跟踪实施情况外年底部门经理与员工审核工作目标完成情况的同时同样要审核员工的个人培训及发展计划的实施情况从而再次为人力资源部提供培训效果的评估
有哪些具体的办法可以帮助我们改进及提高培训的效果
三个循环往复的过程：
针对反馈表的三天内改进
针对行动计划的两个月内的改进
针对年底审核的年度改进
如何针对反馈表进行改进？
课程结束后3天内针对课程反馈表培训主管、人力资源经理、培训教师组成3人质量改进小组针对其中得分较低的部分分析原因提出改进办法
如何针对行动计划进行改进？
课程结束后2个月内针对行动计划实施情况的跟踪过程中搜集到的员工及经理反馈由培训主管、人力资源经理、培训教师、员工代表、经理代表组成质量改进小组针对实施过程中遇到的普遍问题分析原因提出改进办法
如何针对年底审核进行改进？
年底针对审核过程中搜集到的员工及经理反馈由培训主管、人力资源经理讨论本年度整体培训改进办法经理办公会上交给所有部门经理讨论总经理批准
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