企业人力资源规划讲座

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人力资源管理师考核比例和工作要求
组织机构设置和调整
组织机构设置
组织机构调整和分析
企业人员计划制定
人员计划的前提
人员计划的供给和需求分析
供需平衡分析
企业HR管理制度和费用预算
管理制度指定
费用预算的编制和执行
HR管理师考核
考核比例
工作要求
考核比例——理论
考核比例——技能
工作要求
组织机构设置
组织机构设置
组织机构调整和分析
组织机构设置
组织机构类型（5）
直线型
直线职能型
事业部制
矩阵制
子公司和分公司
影响和制约组织机构的因素（6）
信息沟通
技术特点
经营战略
管理体制
企业规模
环境变化
部门结构的不同模式（3）
以工作和任务为中心来设计部门结构
直线型、直线职能型、矩阵制等广义的职能制组织结构模式
以成果为中心来设计部门结构
事业部制
以关系为中心来设计部门结构
影响部门结构设计的因素（5）
企业规模大小
各部门工作的性质
外部环境的复杂程度和变化速度
企业的技术状况
企业成员的素质状况
…………
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