企业文化与人力资源管理
类型：人力资源管理
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Tag:人力资源管理论文,人力资源管理试题,企业人力资源管理师
企业文化对人力资源管理的导向作用主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的二元性特征(E•海能1990)企业文化、企业特有的价值观念和行为准则一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成(如顾客至上质量第一没有最好只有更好等)另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果
企业文化是亚社会文化企业的员工走进企业时他不是一个抽象的自然人而是一个社会人是有一定意褒、信仰、价值观念的人这正是人力资源区别于物力、财力及自然资源的显著特征也就说企业人力资源管理面对的是社会化了的人
以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个方面双向生成过程有机地融合起来形成一个更好的企业文化从而有利于人力资源有效管理企业文化为导向的人力资源管理的具体形式与过程
第一从招聘阶段就开始企业文化尤其是企业价值观念的导向企业人力资源管理者要通过有目的公关活动和广告宣传让潜在的员工了解企业的企业文化特别是企业的基本价值观念基本的原则和宗旨接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致
第二对招聘来的新的企业员工进行企业文化培训即定向(入厂、入社)教育通常的做法有一是进行规章制度奖惩纪律方面的教育；二是进行企业发展史的教育接受本企业的好的传统三是进?quot;师傅带徒弟"式的实际试用实践考察这种上岗前的培训、定向教育对于新企业员工的价值观念的导向是十分重要的在这一阶段不同的价值观念和思维方式会发生激烈的碰撞对企业存在的问题会有鲜明强烈的感受和印象它虽有直观感性认识的片面但它却克服了老企业员工的熟视无睹乃至麻木不仁认真听取新职工的意见加以归纳分析找出合理的因素加以吸收不仅会使新的员工加快对企业已有文化价值观念的认同而且更主要的是它会给企业文化注入新的活力因素保持企业组织具有不断变革的动力这是企业文化与社会文化通过人力资源的互动过程
第三在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神企业精神是企业文化的核心即企业价值观念和思想信念的体现它要求有奉献、团结协作以人为本、创新、追求卓越等精神比如它要求尊重企业员工权利公平对待每一个员工包括犯错误乃至被解雇的员工鼓励员工参与企业的管理与决策保障职工的劳动安全和合法权益加强管理者与被管理者之间的沟通形成和谐的人际关系包括劳资关系等以及保证员工的工资福利等等
总之在企业人力资源调配、考核等方面培养企业员工的企业精神形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体
第四人力资源管理中企业文化作用的媒介形式
任何文化发挥作用都必须通过感官媒介企业文化也是这样企业文化在人力资源管理中的媒介形式主要有：
一是良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用这要求企业管理者外树良好的企业形象内创优美的生产工作环境等；
二是企业开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念等活动；
三是宣传企业特有的语言、口号、标语、传闻轶事、"神话"故事特有的标语口号简明洗炼好懂易记易于传播
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