考核表（一）

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（本表适用于公司总助级员工）
年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日
姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：
考核要点分数标准自评直接上司评定评分原因（上级填写）
1、能制定准确的战略目标15
2、能有效指导公司各职能部门以保证公司目标的实现15
3、能有效组织公司资源保证项目的顺利进行10
4、能有效控制各职能部门工作10
5、能对公司中层管理人员进行正确的评估10
6、能不断提高个人专业能力并带领企业创新
10
7、制造良好人文环境实现公司人性化管理的目标10
8、对企业有归属感全力推动企业文化10
9、廉洁、正直
10
合计100
考核等级考评人签字总经理
考核结果
备注
说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级A等（90分以上）；B等（89分至70分）；C等（69分至60）；D等（59分以下）
2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制予以加分或减分
程铮
武汉科技大学工程管理
助理人力资源管理师
深圳市泰富华商业投资发展有限公司人力资源部经理
邮箱：chengzh74@yahoo2010.cn

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