职业生涯管理——主管对下属评估表

职业生涯管理——主管对下属评估表 简介： 职业生涯管理——主管对下属评估表为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为职业规划，本站还有更多关于大学生十年人生规划,职业生涯规划的模式,职业规划范文，人力资源管理培训 - 职业规划的资料。 正文： 评估对象：岗位：
评估人：岗位：
部门：评估日期：
提示：作为管理人员对于下属掌握的个人信息越多人员管理就越有效或许从前由于种种原因你没有仔细了解下属的情况现在请认真考虑后仔细填写下面的问题再结合下属自评以及标准测试结果引导并帮助你对员工的了解
该下属的性格特征是：
用一句话描述他（她）是一个什么样的人：

他（她）的性格优势（你认为应该继续保持的）：

他（她）的性格劣势：（你认为应该需要改变的）:

职业性向与取向评估：
你认为该员工属于：直觉和感情型直觉和思考型
（请先参考资料）知觉和感情型知觉和思考型
内向外向
你认为该员工属于：常规型现实型探索型
（请先参考资料）艺术型社会型事业型
他（她）在工作中的表现？（简明扼要描述）

　
他（她）在工作过程中最成功和失败的一次经历分别是？原因分别是？



你认为他一年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？


你认为他二年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？



你认为他三年能达到的职业目标是？要实现他（她）还需要做哪些努力？


你会给他（她）怎样的支持？


大区经理对该员工认识评估不同意见：




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