人力资源管理师认证培训——绩效管理

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第一节绩效管理系统的设计
绩效管理的准备阶段：
明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确
绩效管理的实施阶段：
信息收集与资料积累、绩效沟通
绩效管理的考评阶段：
保证准确性、公平性、结果反馈、表格和方法的再审验
绩效管理的总结阶段：
对绩效管理系统的全面诊断、各单位主管的职责
绩效管理的应用开发阶段：
考评者、被考评者、绩效系统、组织绩效开发
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