人力资源管理系统的有机构成部分

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对人力资源价值链的管理就是人力资源管理的核心所在即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链
人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条具体包括：
价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值这些主体与要素怎样进行价值创造的应该怎样去进行价值创造
这一环节落实到企业的具体制度就形成了企业的目标（牵引）与工作规范
主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等
价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值从而为价值的分配奠定基础
这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”
价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上对公司创造的所以价值进行公平合理的分配与再分配
这一环节落实到企业的具体制度就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系
“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等能够形成有效的呼应和配合而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合使四大管理机制能够成为一个有机的整体”

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