监察室副主任绩效考核指标

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1、监察部副主任KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 40 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对上阶段工作进行总结，对下阶段工作提出预想和计划
2 汇报材料 汇报材料的及时、准确和重要性 40 季度绩效考核表 汇报材料 保证材料质量，支持监察工作的质量和效率
3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 部门评价，人力资源部汇总人力资源部提供提高部门服务意识，加强部门协作意识
2、监察室副主任能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 推断评估能力 40
解决矛盾 30
职业敏感性 10
团队合作 10
沟通能力 10
合计100
项目 态度类型
所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 10
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 20
处理问题是否全面周到 40
是否注重员工培训 10
是否要求自己以身作则 20
合计100
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