行销执行评估与控制

行销执行评估与控制 简介： 行销执行评估与控制为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为营销计划，本站还有更多关于营销计划书,年度营销计划,市场营销计划,营销工作计划，市场营销 - 营销计划的资料。 正文： 市场计划
计划的要点
整理过去(⒈优势劣势；⒉理利节；⒊整理数字上的偏差)；
面对未来(竞争；发展；环境）；计划将来（潜力；大方向）
目前的市场位置；今后的目标与方向
机会与难题分析
(SWOTANALYSIS)(STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS)
计划的意义
公司计划的中心(销售计划是全部计划安排的中心）
包括公司要员（生产部财务部互通意见）
越来越重要和复杂
四种趋势：⒈公司结构大而复杂；
⒉竞争者越来越多；
⒊科技与市场环境社会进展消费者口味变化快；
⒋新产品多
计划的目标
四项基本目标:
最大收益(MaximizingRevenue）
最高利润(MaximizingProfits)
最多回报(MaximizingReturnonInvestment)
最低开费(MinimizingCosts)
市场计划
1.不要为计划而计划
2.不要将所有资料堆放在计划内
3.集中重要项目
4.尽可能数量化
5.有充足的时间
6.将计划从日常工作中区分出来
7.需要高层人员支持
8.最好有一组计划人员
9.行动化
10.准确和精简
11.有所创新但不脱离现实
12.有理有利有节
…………
如果觉得《行销执行评估与控制》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:营销计划，营销计划书,年度营销计划,市场营销计划,营销工作计划，市场营销 - 营销计划