销售通路精耕和配送模式_doc

销售通路精耕和配送模式_doc 简介： 销售通路精耕和配送模式_doc为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为渠道管理，本站还有更多关于渠道管理案例,经销商渠道管理,渠道建设和管理,销售渠道有效管理，市场营销 - 渠道管理的资料。 正文： 第一部分中国销售系统诀窍
——专营分销商－批发协作队伍
中国销售系统诀窍
目录
专营分销商
批发协作队伍
成本结构
销售与送货的总体原则
白象以贴近客户成本合理、切合实际的方式向客户销售产品
不管组织性质如何（国有/股份/外资/个体）每一种销售系统（如：专营分销、批发协作、预售、传统车销）的执行都有一个最佳实践的标准
每个系统均清楚定义在销售和配送过程中各项职责的归属（如：销售、产品生动化、送货、补货）
每个系统的服务水平与竞争对手相比应具有竞争性并且以满足客户需求为标准
每个客户只能有一个积极的销售系统为之提供服务
如何为各城市/地区选择积极的销售系统
优先城市
通常是直销系统
当存在大量售点密度高平均订货量低的客户采用批发协作模式作为直销的补充
*优先程度取决于已知的城市规模和人均GDP
其他的有效地区
通常选用专营分销系统
*选用专营分销系统的优先程度有城市的规模和当地的竞争情况来决定
以上优先程度均由当地的占有率、铺货率、快速提升的程序来衡量
直销/批发协作队伍城市一览表
区域
一部
二部
三部
四部
专营分销商销售模式
专营分销商说明
专营分销商是一个独立的销售系统针对2/3级城市在特定区域制定独家经销商由该区域的经销商为该地区的零售客户服务并通过批发商将产品推广至非特定区域销售针对零售客户与直销系统相仿单是销售人员和资产均属专营分销商所有
正龙公司的一个区域经理负责协调与分销商的关系区域经理就地指导路线销售活动包括定价、销售获取订单与产品生动化专营分销商负责按照正龙的指定标准执行销售和仓储运输收款和发货
专营分销商的区域应足够大以确保车队和仓库的投资并且具有制定的两年的合同从而建立伙伴关系分销商不能出售竞争品牌的产品其获利渠道是销售毛利以及公司对其承诺的相关补贴以及协议规定的年度奖励
专营分销商的准则
公司监督销售专营分销商执行销售与送货
专营分销商按照公司的销售和送货准则运作
专营分销商是公司直营系统的一种替代系统
专营分销商不可出售竞品产品
专营分销商与公司的关系是建立在双赢互惠互利且具有竞争性的经济基础上并通过2年期的合同达成合作共识
公司制定业绩目标和价格并明确不执行的结果
专营分销商搜集客户资料客户资料归我公司所有
专营分销商的特定销售区域和非特定销售区域由我公司规定
实行专营分销商的城市拥有一个以上的分销商
正龙公司将成为专营分销商的一、二级供应商
专营分销商合作伙伴选择程序关键性的成功因素
经济上取得“双赢”--正龙公司指定足够的市外区域和间接销量/利润以帮助专营分销商市内直销与送货路线资金投入
目前有足够运作规模
愿意采用正龙的准则
愿意发展直接销售与送货的业务
愿意与正龙公司作伙伴
拥有现有的批发客户网络
有足够的设施经营业务
正龙公司可获得客户资料
专营分销商要有良好的财务状况(如：付款历史和银行资料)
涉商资历(2年以上方便面经验)
具有创业的精神
当地网络与知识
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