销售渠道管理

销售渠道管理 简介： 销售渠道管理为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为渠道管理，本站还有更多关于渠道管理案例,经销商渠道管理,渠道建设和管理,销售渠道有效管理，市场营销 - 渠道管理的资料。 正文： 对经销商的开发、维护、管理
主要议题：
一如何开发经销商；
二如何维护经销商；
三如何为经销商提供服务；
四如何管理经销商
营销渠道的重要性
近几年来对营销渠道相对忽视的情况有所改观为什么会发生这样的变化？这种转变至少有五个方面的原因：
1获取持久的竞争优势更加困难；
2分销商特别是营销渠道中的零售商权力日益增长；
3削减分销费用的需要；
4增长的新压力；
5技术日益增强的作用
营销渠道的重要性
营销渠道策略为获取竞争优势比其它的要素更能提供潜在力量对于竞争对手来说营销渠道难于在短期内模仿有三条理由；
渠道战略是长期的；
渠道战略通常需要一个组织结构；
渠道战略是基于关系和人
营销渠道的重要性
分销商日益增长的力量
目前整个经济影响重点正在从产品的制造商转移到产品的分销商这种经济力量的转换已经在营销渠道零售商中引起人们特别的重视大量的零售商已经成为主要的角色
营销渠道的重要性
从制造商的角度来看这些强有力的零售商扮演了消费市场“把门人”的角色
作为一个把门人为客户分销商扮演的是采购代理的角色而不是为它们的制造商扮演销售代理的角色
营销渠道的重要性
这个发展趋势要求制造商发展一种有效的营销渠道策略来应付这些强有力和零售商占据统治地位问题已经比过去任何时候都来得重要
营销渠道的重要性
减少分销成本的需求
分销成本常常占据产品最终价格明显的百分比事实上有时分销成本高于制造成本或原材料成本和零部件成本
技术的增长作用
技术已经成为实际上包括营销渠道的商品和服务分销的业务所有领域在内的主要影响作用但是有一项特殊技术已经开始产生作用这就是互联网在90年代后期互联网拥有众多新发现和应用
什么是营销渠道？
我们把营销渠道定义为：与公司外部关联的、达到公司分销的目的的经营组织
定义特别涉及四个词汇的内容：外部的关联的组织经营和分销目标
营销渠道的系统——经销商及其合作伙伴环境：
营销渠道参与者：
生产商和制造商；
批发商中介机构；
零售商中介机构；
辅助代理机构
生产商和制造商
制造和生产的公司所包含的范围是十分广泛的不仅表现在产品的多样性上还体现在这些公司的规模之上
生产商和制造商都是为了满足市场的需求的
大多数从事生产和制造的公司不管是大型的还是小型并没有十分合适和有效的方式把他们的产品直接分销给最终用户
批发商中介机构
批发商主要从事商品的再买卖或者向零售商、工业的、金融的、制度的、专业的或者是农业的公司提供业务的公司以及其他的一些批发商还包括和这些顾客进行商品买卖的代理商和经纪人
批发商中介机构
批发商可被分成了如下的三种主要的类型：
1.贸易批发商
2.代理商、经纪人和代销商
3.制造商的销售分支机构和办事处
零售商中介机构
零售商指的是为个人或家庭消费而销售商品同时提供服务商业机构
事实上零售商是顾客市场的“守门人”
零售商中介机构
零售商的种类是复杂而且有差异
邮购公司、
直销零售商、
电视购物零售商以及在互联网上运作的零售公司
专业商店、
百货公司、
大型的超级市场、工厂代销零售商
辅助代理机构
辅助代理机构指的是帮助执行诸如购买、出售以及运输等分销任务的公司从渠道管理人员的角度来看的话他们可能被看作是次级承包商可以把许多不同的分销任务转交给他们同样是基于专业化和劳动分割的基础之上的通过准确地辅助代理机构定位一些分销任务渠道管理人员将会得到一个能够有效实现公司分销目标的辅助机构
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