类型:管理体系表格
授权方式:免费版
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更新时间:03-02
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语言简体中文
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Tag:仓库管理表格,车辆管理表格,项目管理表格,档案管理表格
供应部职权范本 简介:
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正文:
供应部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。
1.部门职责
(1)根据市场与生产需求,负责制定采购计划,经批准后组织采购实施;
(2)供应商的选择与考评;
(3)采购合同的签订和实施;
(4)采购预算的编制,经批准后实施;
(5)采购成本控制;
(6)受理各类购入申请;
(7)认真做好市场供求信息调查,保质、优质采购,确保生产所需;
(8)认真进行物料消耗分析,在保证生产的前提下降低资金占用,提高存货周转率;
(9)负责物料的初加工工作;
(10)参与公司生产计划的制定工作;
(11)与物管部协调开展工作;
(12)采购结算;
(13)其他相关职责。
2.部门权力
(1)有权参与公司生产政策的制定;
(2)有权参与公司产品开发战略的制定;
(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议;
(4)部门内部员工考核的权力;
(5)部门内部员工聘任、解聘的建议权;
(6)部门内部工作开展的自主权;
(7)要求相关部门配合相关工作的权力;
(8)其他相关权力。
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