绩效考核表_ppt

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姓名
职
务
部
门
部主管
出勤
奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
加扣分
4．1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考（下列栏位不够使用时请以附件处理）
1）估期间主要工作职责与目标：
2）估期间主要工作成果：
3）评估期间须改进之事项：
员工签名日期
4．2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时请以附件处理）
4．3请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：
分
类评价内容满
分自评主管经理决
定
工
作
态
度1很少迟到、早退、缺席工作态度认真10
2细心地达成任务5
3做事敏捷、效率高5
4具备专业知识、能应付顾客的需求5
5不倦怠且正确地向上司报告5
基
础
能
力6精通职务内容具备处理事务的能力5
7掌握职务上的要点5
8正确掌握上司的指示并正确的转达5
9严守报告、联络、协商的规则10
10完成预定业绩目标5
业务
熟
练
程
度11能掌握工作的前提并有效地进行5
12能随机应变10
13经验丰富能举一反三且常提供改进意见5
14善于与顾客交涉且说服力强5
15可以自已做新的工作5
责
任
感16树立目标并朝目标前进5
17有信念并能坚持10
18有开拓新业务的热心5
19预测过错的可能性并想出预防的对策10
协
调
性20做事冷静绝不感情用事5
21与他人协调的同时也朝自已的目标前进5
22重视与其他部门的人协调5
23在工作上乐于帮助同事10
24尽心尽力地服从与自已意见相左的决定5
25有卓越的交涉与说服能力且不树立敌人10
自
我
启
发26热衷于吸收新情报或知识10
27有进取心、决断力5
28积极地革新、改革5
29即使是自已分外的事也能企划或提出提案10
30以长期的展望制定目标或计划并付诸实行10
评价分数合计200
注：表中数据仅供参考应根据具体情况调整
4．4综合评定——请综合B、C两栏之结果并比较相同职级群组员工之绩效评定被评估者之整体绩效：
绩效类别说明
A．特优：持续且大幅超过要求标准；
B．优秀：持续超过要求标准；
C．良好：持续达到且偶尔超过要求标准；
D．尚可：能达到要求标准；
E．待改进：尚未能达到要求标准需加强改进；
初评主管：复评/评定主管：
4．5请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项以协助被评估者增进工作绩效及成长本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈并告知绩效类别（本栏位不够使用时请以附件处理）
员工签名日期
•举行正式会议改进绩效
一、确定日期、时间会议日期：月日星期
开始时间：
预计结束时间：
二、确定地点
三、确定人员
四、确定议题、议程议题一：（时间）
议题二：（时间）
议题三：（时间）
议题四：（时间）
议题五：（时间）
五、准备相关文件与资料
（参考数据报表、文件等）议题一：
议题二：
议题三：
议题四：
议题五：
六、事前通知与联络
确认人员出席情况
确认与会者了解会议议题、议程有必要时提供相关资料
收集与会者会议要求与相关文件定书
…………
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