非财务人员的财务基础培训

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1.财务管理的基本概念
管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计
对优势的深入分析——绝对优势和相对优势
有些企业在多种物品的生产上都比另一企业更有效率具有优势的生产技术被称为绝对优势
相对优势假设有两个企业A和B只生产两种物品：计算机显示器和键盘生产所需要的劳动如下表
但是B具有相对比较优势
在B中生产一台计算机显示器是生产键盘工时的15倍而在A中则为20倍假设A和B都有24万工时各花费12万工时制造显示器、键盘
对象：资金及其流转财务管理也涉及成本、收入和利润问题从财务管理的观点看成本和费用是现金的耗费收入和费用是现金的来源财务管理也主要是从这种意义上研究成本和收入而不同于一般意义上的成本管理和销售管理也不同于计量收入、成本和利润的会计工作
目标:
1.3财务管理组织结构
管理组织结构的控制是通过业务汇报线业绩考核和关键岗位的任免机制实现的
是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构
组织结构中主线、辅线的含义
人员任免
财务部门的使命与职责举例
财务中心使命及职责
制订、管理和领导公司年度经营/预算计划程序及经营计划、财务预算的编制
分析月度、季度和年度经营计划和财务预算完成状况揭示改善效益的各项机会及时向高层领导反馈
为关键投资机会的评估提供技术支持
会计科
保证精确完整的财务/管理会计制度及汇报制度使之公正、及时、全面地反映公司的各项活动和业绩......
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