费用管理办法（doc 11）

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第二条费用管控的基本原则
1、坚持有限费用资源向业务、基层倾斜将有限的费用真正用在业务发展上的原则
2、坚持“三零四平五盈利”经营目标确保综合费用不超率的原则
3、坚持变动费用紧跟市场、设定上限、弹性管理确保变动费用不超率的原则
4、坚持刚性成本预算管理变动费用预算全面放开坚持按劳分配、多劳多得薪酬、奖金实行上不封顶、适度保底的原则
二、费用管控的基本思路
1、中心支公司向各业务部门和四级机构下达各销售产品变动费用率依据上月实收保费和费用率计算各业务部门及各四级机构当月可用费用额度并由统一由中支公司进行控制使用
2、刚性管理成本实行预算管理由省公司按规定核拨或支付刚性管理成本包括职场设备、日常费用及内勤五险一金等
3、可支配薪酬为实际可支付给内勤员工的工资可支配薪酬采取全面浮动按月计提上不封顶适度保底机构主要负责人薪酬按可支配薪酬总额的一定比例按月兑现
4、各机构全年的保费规模与结构、创费能力、市场议价能力、管控水平等直接与可支配薪酬总额及可用费用额度紧密联系引导各机构树立“自己日子自己过自己挣钱自己花”思想倡导各机构“自我加压加快发展变要我发展为我要发展”
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