薪资体系与绩效评估（35 doc）

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稳妥的超额福利规划（购房补贴、商业保险、超过法定标准的加班、休假等）
将年收入作为薪资规划的对象（薪资结构
调整为：年收入=职位月薪+业绩奖+特殊奖励或股利）
根据不同职位的特点建立年收入结构（根据不同职位等级与公司经营绩效的关联程度设定不同的年收入结构）
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