营业管理办法_txt
类型：营销计划
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Tag:营销计划书,年度营销计划,市场营销计划,营销工作计划
(一)本公司业务员须于第一次交易完成后依"客户资料卡"所列项目调查后填写之
(二)老客户于新状况发生时须立即增补修订
(三)各分公司主管应协助和监督业务员做好"客户资料卡"的建立工作(四)总公司将不定期抽查列入考核
□"业务员拜访日报表"填写办法
(一)分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员逐日填写"业务员拜访日报表"
(二)各分公司须将全体员工的拜访日报表每周传真一次回总公司：
(三)营业部经理和总经理批阅后转送有关部门处理相关事宜
□"主管拜访日报表"填写办法
(一)"主管拜访日报表"适用对象与状况：
1.营业部经理陪同分公司人员拜访客户
2.分公司经理、干部陪同业务员拜访客户
3.分公司经理、干部单独拜访客户
(二)营业部经理、分公司经理、干部陪同业务员拜访时须于"主管拜访日报表"注明业务员姓名同时业务员亦须于"业务员拜访日报表"注明何人陪同拜访
(三)营业部经理须于结束出差返回总公司后将"主管拜访日报表"呈总经理批阅
(四)各分公司的"主管拜访日报表"每周传真一次回总公司其时间同"业务员拜访日报表"
(五)营业部经理和总经理批阅后转送有关部门处理相关事宜
□销售目标
(一)每月第1～5天应达成当月销售目标的25%
(二)每月第6～10天应达成当月销售目标的20%
(三)每月第11～15天应达成当月销售目标的15%
(四)每月第16～20天应达成当月销售目标的15%
(五)每月第21～25天应达成当月销售目标的15%
(六)每月第26～30天应达成当月销售目标的10%
(一)若销售价格低于公司规定的售价业务员须事先填写"价格核定表"一式三联经分公司副经理核签后第一联送会计存第二联送分公司副经理存第三联业务员存
(二)若因故无法事先呈报"价格核定表"可在交易前以电话向分公司经理报告事后补办手续
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