团队建设 下载
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在中国，只有8%的员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；同时，足足有25%的员工...
09-13|团队建设
·卓越班组建设与班组长胜任力提升-咨询式内训系统解决方案
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第一部分：班组建设与班组长胜任力的重要性一．现代企业培训、咨询必须回答的三个问题二．中国企业的问...
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团队发展的五个阶段第一阶段 （Forming）：团队的形成阶段 第二阶段 （Storming）：团队的磨合阶段 第...
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课程目标 了解团队的三种类型及实践 有效地选择和管理团队角色 掌握团队的动...
09-13|团队建设
·组织管理与变革-提升组织执行能力
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第一讲 新经济新文化新环境（一）1.“管理解剖”的含义2. 认识环境3. 适应环境第二讲 新经济新文化新环...
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第一讲 什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲 团队为什么如此流行1...
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Meet Martin, the Chief Executive Officer of a global pharmaceutical company.Martin (not his rea...
09-13|团队建设
·高效团队咨询的16个角度
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大纲团队存在的价值——应变与创新什么是团队团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调各自的活动来...
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1.团队定义2.团队价值3.团队原则4.团队管理技巧5.团队领袖6.绩优组织
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3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用 B.准备一次交流 C.准...
09-13|团队建设
·高效团队的建立（62 txt）
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一、高效团队的基础二、高效团队的建立三、高效团队的绩效
09-13|团队建设
·某品牌销售团队管理方案
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序言 不依规矩，不成方圆 本方案旨在科学，规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整...
09-13|团队建设
·大话西游团队-打造高绩效团队的奥秘
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本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历...
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1、理解团队角色差异所产生的冲突2、理解团队内部沟通的意义3、理解沟通的三环节及有关技巧一阶段：团...
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团队建设的基础心理互补需要行为互动需要自我超越需要H、在你们的群体中占优势的愿望是：● 尽快达到共...
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团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒...
09-13|团队建设
·如何建设与管理销售队伍
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第一讲 一. 销售队伍的六大问题:1. 懒散疲惫的表现:晚出早归;办事拖拉;做事消极2. 销售动作混乱:例如所...
09-13|团队建设
·《新团队建设》学员手册
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第一单元 导言第二单元 团队1.团队的概念2.团队规范3.团队凝聚力4.高效团队的特征第三单元 团队建设1....
09-13|团队建设
·中层管理人员述职报告
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述职报告主要内容第一部分 主要工作管理第二部分 费用控制第三部分 安全与风险管理第四部分 员工管理与...
09-13|团队建设
·服务质量管理考核体系
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提纲一、建立服务质量管理考核体系。二、组建服务质量监察队伍，明确职责、赋予权力。三、完善管理制度...
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群体与团队
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积极的团队精神训练
06-26|团队建设
·网络营销管理（推荐）
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网络营销管理
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此课件由juncui推荐 获得积分16分 创新团队——超越专业与认知疆办的 整合性问题解决平台
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营销组织结构研究（ 59）如何索取，请参考首页处“网站指南”的“关于索取专区”介绍。
06-26|团队建设
·深度营销系列－－-营销组织建设与管理（60 txt）
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深度营销系列---营销组织建设与管理如何索取，请参考首页处“网站指南”的“关于索取专区”介绍。
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营销主管的职涯规划如何索取，请参考首页处“网站指南”的“关于索取专区”介绍。
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营销员提升如何索取，请参考首页处“网站指南”的“关于索取专区”介绍。
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营销公司工作流程如何索取，请参考首页处“网站指南”的“关于索取专区”介绍。
06-26|团队建设
·销售队伍管理方法及模型
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销售队伍管理方法及模型如何索取，请参考首页处“网站指南”的“关于索取专区”介绍。
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人员销售管理
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发掘高潜质的优秀销售人员---个人情态量表的应用
06-26|团队建设
·营销，营销组织与管理
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营销，营销组织与管理（ ）
06-26|团队建设
·如何做一位优秀的营销经理
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如何做一位优秀的营销经理（ 123 页）
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岗位职责范围
06-26|团队建设
·关于缺陷和满足的寓言
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有的书上都是字，几乎没有画； 有的书上都是画，没有什么字；这本书上既 没有几个字，也只有很少的几...
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什么叫沟通?＊双方＊双向＊达成共识定义：为了达成共识，双方进行 的一种双向交流方式。 同理心定义站...
06-26|团队建设
·现代项目团队建设管理101招
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了解团队运作(1-19)设立一支团队(20-38)提升团队效率(39-76)为未来努力(77-101)
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做领导者与管理者是不同的。但现在管理者必须同时成为领导者。赵老师将和诸位共同探讨作为一位领导者如...
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为什么研发团队的管理很重要？新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败...
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