奥康企业咨询培训项目
类型：培训体系
授权方式：免费版
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更新时间：08-17
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Tag:企业培训体系,培训课程体系,质量管理体系培训,培训体系建立
严正hubang
奥康有一个梦
——振兴民族工业，成为世界一流的企业
梦想是走出来的
这个“走”需要两条腿：一条腿是市场拓展，品牌运营，另一条腿是需要内修企业管理，建立务实执行的企业文化和企业性格。
2009年是奥康的执行年，如何行之有效的执行？
互邦管理理念企业管理=人事管理人事管理=绩效管理这是摩托罗纳的追求，也是GE的执行重点
也就是说，包括BSC（平衡计分卡）与KPI（关键绩效指标）等工具在内的绩效管理，是一个很好的管理系统，如人体的血液循环和神经系统，可以把大脑（高层的战略目标）普及执行到各个肢体（岗位），是企业战略落地的载体。
目标制定过程中的上下沟通，一面产生了共同的愿景，一面也明确了相互的责任与承诺，上下级建立起良好的绩效伙伴关系，新的人际关系会除去企业的官僚作风与不健康不坦诚的沟通模式，而良好的人际关系与沟通模式就是生产力，就是执行力
绩效管理是构建和强化企业文化的工具
去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气
建立务实执行各司其职之职业化意识（专业敬业）
改善上司与部属的沟通
建立学习型组织
绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础
绩效管理是提升管理有效手段
提高计划管理有效性
提高各级管理者的管理水平
暴露企业管理问题
潜在绩效因素图
2009年，对奥康的咨询与培训方向是：
以绩效管理的实施为核心，来设计相关的培训与咨询
如中高层经理的基本管理技能训练
个人效率管理1．时间管理2．情商培养（情绪管理）3．压力管理4．问题管理5．个人目标管理6．性格管理7．生涯规划
团队管理
1、角色认知2、团队目标管理3、团队绩效管理4、有效沟通5、冲突管理6、情境领导7、授权8、激励9、教练10、团队文化建设
绩效管理相关模块实务培训与辅导
绩效计划与关键绩效指标分解
平衡计分卡操作实务
绩效辅导与沟通
客观公正的绩效评估
绩效反馈面谈
评估结果的正确运用（如员工晋升，轮岗，生涯规划设计，奖惩兑现）
学习型团队的追求
职业人美好的素养与性格养成
卓越人生生涯规划（人生增值计划）
学习性能培养
契约文化
以人为本，把人当作人
系统思考
......
奥康企业咨询培训项目
严正hubang
奥康有一个梦
——振兴民族工业，成为世界一流的企业
梦想是走出来的
这个“走”需要两条腿：一条腿是市场拓展，品牌运营，另一条腿是需要内修企业管理，建立务实执行的企业文化和企业性格。
2009年是奥康的执行年，如何行之有效的执行？
互邦管理理念企业管理=人事管理人事管理=绩效管理这是摩托罗纳的追求，也是GE的执行重点
也就是说，包括BSC（平衡计分卡）与KPI（关键绩效指标）等工具在内的绩效管理，是一个很好的管理系统，如人体的血液循环和神经系统，可以把大脑（高层的战略目标）普及执行到各个肢体（岗位），是企业战略落地的载体。
目标制定过程中的上下沟通，一面产生了共同的愿景，一面也明确了相互的责任与承诺，上下级建立起良好的绩效伙伴关系，新的人际关系会除去企业的官僚作风与不健康不坦诚的沟通模式，而良好的人际关系与沟通模式就是生产力，就是执行力
绩效管理是构建和强化企业文化的工具
去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气
建立务实执行各司其职之职业化意识（专业敬业）
改善上司与部属的沟通
建立学习型组织
绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础
绩效管理是提升管理有效手段
提高计划管理有效性
提高各级管理者的管理水平
暴露企业管理问题
潜在绩效因素图
2009年，对奥康的咨询与培训方向是：
以绩效管理的实施为核心，来设计相关的培训与咨询
如中高层经理的基本管理技能训练
个人效率管理1．时间管理2．情商培养（情绪管理）3．压力管理4．问题管理5．个人目标管理6．性格管理7．生涯规划
团队管理
1、角色认知2、团队目标管理3、团队绩效管理4、有效沟通5、冲突管理6、情境领导7、授权8、激励9、教练10、团队文化建设
绩效管理相关模块实务培训与辅导
绩效计划与关键绩效指标分解
平衡计分卡操作实务
绩效辅导与沟通
客观公正的绩效评估
绩效反馈面谈
评估结果的正确运用（如员工晋升，轮岗，生涯规划设计，奖惩兑现）
学习型团队的追求
职业人美好的素养与性格养成
卓越人生生涯规划（人生增值计划）
学习性能培养
契约文化
以人为本，把人当作人
系统思考
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