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Tag:企业培训体系,培训课程体系,质量管理体系培训,培训体系建立
研学海尔，推动中国经济 简介：
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正文：
研讨内容规划报告为什么要学习海尔？学习海尔哪些内容？如何学习海尔？道可道顾问能够提供那些服务?第一节为什么要学习海尔在WTO面前，本土市场国际化的挑战是什么？您的战略方向在调整吗？您公司的“组织结构”还合理吗？您的公司在调整“核心竞争力”吗？您是“以时速度为基础”的竞争者吗？您是否在重建业务流程？你们是否在讨论“企业再造”？——WTO企业的一大槛您是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功海尔早已完成了这些思考，并做成了世界公认的案例！WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛我们既不做预测，也不单看趋势。“十五”计划、WTO、网络、新经济一同出现，实质上是中国人正迎接着一场前所未有的冲击。趋势之外，大家将经历生活方式、观念、知识及其组织结构全面更新的阵痛。感觉最痛得应该是经理人。唯一不变的就是“变化”一切都在变化一切都在消长以往的经验正在接受实践的批判·虚拟企业、B2B、扁平化结构、企业再造以时间为基础的竞争企业变成了“学习型组织”知识已成为第一资源弹性制、人本化、权变、酷···
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