流水线生产的组织设计

流水线生产的组织设计 简介： 流水线生产的组织设计为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为生产管理，本站还有更多关于安全生产管理制度,精益生产管理,生产管理制度,生产管理培训，企业管理培训 - 生产管理的资料。 正文： 一、流水生产的发展过程
现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。
福特制的主要内容：
         1。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工场的专业化。
            唯一最佳的“单一产品原则”
         2。创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。
    

二、流水线生产的特征和形式
（一）特征：流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过
各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的
重复的生产过程。(将对象专业化和平行移动方式结合起来)
     它具有以下特征：
        1。工作地的专业化程度高
        2。具有明显的节奏性
        3。各工序的生产能力平衡或成比例
        4。产品按工艺路线单向移动
        5。具有高度的连续性 如果觉得《流水线生产的组织设计》不错，可以推荐给好友哦。

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