应对危机的战略变革

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1、财务控制这种控制方式覆盖面广是用途极广的非常重要的控制方式包括预算控制和比率控制
2、生产控制即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制可以分为产前控制、过程控制及产后控制等
3、销售规模控制销售规模太小会影响经济效益太大会占用较多的资金也影响经济效益为此要对销售规模进行控制
4、质量控制包括对企业工作质量和产品质量的控制工作质量不仅包括生产工作的质量好包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量因此质量控制的范围包括生产过程和非生产过程的其他一切控制过程质量控制是动态的着眼于事前和未来的质量控制其难点在与全员质量意识的形成
5、成本控制通过成本控制使各项费用降低到最低水平达到提高经济效益的目的成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制而且还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制在成本控制重要建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行要事先进行成本预算等工作成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的因此缺乏成本意识
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