某模具有限公司发展战略和业务流程重组方案（ppt 89）

某模具有限公司发展战略和业务流程重组方案（ppt 89） 简介： 某模具有限公司发展战略和业务流程重组方案（ppt 89）为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为战略管理，本站还有更多关于企业战略管理,企业战略管理案例,战略管理案例分析,企业战略管理论文，企业管理培训 - 战略管理的资料。 正文： 第一部分××模具发展战略研究6
第一章××模具发展现状6
一、××模具发展现状6
（一）××模具的沿革6
（二）××模具的组织机构和人员状况6
（三）××模具的产品结构和经营模式8
二、国内模具产业发展趋势和主要模具企业的竞争特点9
（一）我国模具产业经济运行状况9
（二）我国模具产业中存在的主要问题11
（三）我国模具产业的发展趋势13
（四）金属冲压件模具和压铸件模具的发展趋势15
（五）加入WTO后汽车等产业对金属冲压件和压铸件的需求变化趋势16
（六）我国模具企业的竞争特点17
（七）我国主要模具企业的竞争趋势21
第二章××模具发展战略22
一、××模具的SWOT分析22
（一）××模具优势分析23
（二）××模具机遇分析23
（三）××模具劣势分析23
（四）××模具威胁分析24
二、××模具发展战略目标24
（一）“融入全球冲压模具和冲压零件供应链”战略目标24
（二）融入全球供应链25
（三）融入全球冲压模具和冲压零件供应链26
（四）制定“融入全球冲压模具和冲压零件供应链”战略意义26
三、××模具发展战略方针27
（一）模具和冲压件两项主营业务同步发展27
（二）产品设计和生产面向专业化27
（三）利用外资提升技术档次与经营网络28
第二部分××模具业务流程重组29
第一章业务流程重组总述29
一、××模具的业务流程现状29
（一）××模具的主流程29
（二）销售子流程和设计子流程32
（三）生产管理子流程34
（四）生产子流程39
（五）供应子流程45
（六）财务子流程48
（七）人事保障子流程51
（八）动力保障子流程52
（九）质量保证子流程52
二、××模具业务流程分析54
（一）现有流程市场开发的功能弱54
（二）现有流程运行缺乏有效控制55
（三）现有流程信息传递的效率低56
（四）现有流程质量保障的功能弱56
（五）××模具人员潜力有待挖掘57
三、主流程重组57
四、子流程改进59
（一）市场营销子流程59
（二）生产管理子流程59
（三）产品设计子流程60
（四）质量保证子流程60
（五）物流子流程60
（六）财务子流程60
（七）人力资源管理流程60
五、组织机构调整61
第二章市场营销子流程重建方案63
一、市场营销改进目标63
二、市场营销部门组织63
（一）组织设置63
（二）部门职责64
三、市场营销流程64
四、市场营销部的职能68
四、市场营销部的职能69
（一）客户管理69
（二）订单与合同管理72
（三）促销管理73
（四）售后服务73
（五）信息管理74
第三章生产管理子流程改进方案78
一、生产管理子流程目标78
二、生产管理子流程运作的计划、控制和协调78
（一）冲压件生产管理流程78
（二）模具生产管理流程80
（三）模架生产管理流程81
（四）外协工艺流程83
三、生产制造部门组织83
四、生产制造部门考核83
第四章产品设计子流程改进方案86
一、产品设计子流程目标86
二、改进流程86
（一）模具设计流程86
（二）冲压件工艺设计流程88
（三）模架设计流程88
三、流程运转方式——项目管理制88
（一）项目组的组建原则89
（二）项目组运转计划90
（三）团队的控制与协调91
（四）考核指标91
四、产品设计部门组织92
（一）组织设置92
（二）关键岗位职责93
第五章冲压件生产子流程改进方案95
一、冲压件生产子流程目标95
二、冲压件生产子流程95
（一）能力分析95
（二）任务分派96
（三）任务排序97
（四）领料、生产98
（五）生产信息的监测、更新与反馈98
三、考核指标99
四、冲压分厂组织100
（一）组织设置100
（二）关键岗位职责100
第六章模具生产子流程改进方案101
一、模具生产子流程目标101
二、模具分厂作业管理流程101
（一）粗能力计划101
（二）详细能力计划104
（三）作业计划104
（四）现场管理105
（五）试模及为客户安装、调试106
三、模具分厂组织106
第七章质量保证子流程改进方案108
一、质量保证子流程目标108
二、质量保证子流程运行108
（一）质量体系管理108
（二）冲压件、模具和模架等产品实现过程的质量控制109
三、质量部组织111
第八章物流改进方案113
一、物资供应重组的目标113
二、物流部流程的运行113
（一）物流部采购流程113
（二）模具送货流程114
（三）模架送货流程115
（四）冲压件送货流程116
三、物流部的职能118
（一）采购业务118
（二）送货业务119
（三）仓库管理119
四、物流部的组织119
（一）组织设置119
（二）部门职责120
（三）关键岗位职责120
五、物流部的考核体系121
第九章财务子流程改进方案123
一、财务子流程目标123
二、财务子流程123
三、财务子流程运转124
（一）继续加强会计核算124
（二）合理控制资金支出124
（三）加强各部门成本管理125
四、财务部的组织126
（一）组织设置126
（二）财务部的职责127
（三）关键岗位说明128
五、财务部的考核129
第十章人力资源管理方案130
一、人力资源管理的目标130
（一）文化至上130
（二）以人为本130
（三）效益优先131
二、××模具管理人员编制131
三、人员配任用流程132
（一）招聘业务子流程133
（二）选拔业务子流程133
四、员工培训流程134
五、员工的绩效考核134
六、员工的报酬管理139

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