2017年xx储运公司战略规划报告

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总报告
第一部分行业发展现状与市场需求情况分析……………………………1
一、我国物流业发展现状与趋势…………………………………………………………1
二、我国钢材储运业概况及发展空间……………………………………………………8
三、传统仓储型物流企业向现代物流企业的转变………………………………………15
第二部分XX集团内部仓储与运输需求分析……………………………20
一、XX股份仓储与运输需求分析………………………………………………………20
二、XX国际仓储与运输需求分析………………………………………………………27
三、XX集团内部其他主要生产企业仓储与运输需求分析……………………………31
第三部分XX经营现状与核心竞争力分析…………………………………36
一、XX总体经营现状分析——SWOT分析……………………………………………36
二、XX核心竞争力分析…………………………………………………………………42
第四部分XX发展总战略…………………………………………………………52
一、XX发展战略定位的可行性…………………………………………………………52
二﹑XX发展战略定位的必要性…………………………………………………………53
第五部分XX业务分战略及其相关措施……………………………………55
一、XX业务组合分析——BCG分析……………………………………………………55
二、若接受XX股份的铁路库和码头库带来的资源整合效应…………………………58
三、完善对客户的管理和客户的合作方式………………………………………………65
四、XX今后的业务拓展方式……………………………………………………………71
五、XX经营业务量预测…………………………………………………………………75
六、近期业务措施建议……………………………………………………………………78
第六部分XX财务分战略及其相关措施……………………………………81
一、XX20--—20--年上半年的财务分析……………………………………………81
二、XX今后3—5年内的财务战略……………………………………………………86
三、财务战略下的各分部策略……………………………………………………………88
四、近期财务措施建议……………………………………………………………………94
第七部分XX组织分战略及其相关措施…………………………………97
一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响……………………………………………97
二、XX组织结构的现状分析……………………………………………………………98
三、XX组织结构的变迁模式……………………………………………………………99
四、XX治理机制的发展模式……………………………………………………………102
五、近期管理措施建议……………………………………………………………………104
第八部分XX人力资源分战略及其相关措施…………………………109
一、XX人力资源状况分析………………………………………………………………109
二、增强雇员沟通战略……………………………………………………………………110
三、人力资源流动管理……………………………………………………………………114
四、构建XX的员工评价指标体系………………………………………………………117
五、XX业绩报酬体系的构建……………………………………………………………119
六、近期管理措施建议……………………………………………………………………124
分报告
一、现场调研之一——XX公司调研……………………………………………………126
二、现场调研之二——XX股份销售部调研……………………………………………129
三、现场调研之三——XX公司仓储、原料、加工业务调研…………………………132
四、现场调研之四——XX公司汽运分公司调研………………………………………134
五、现场调研之五——XX竞争对手调研………………………………………………136
六、现场调研之六——XX股份系统创新部调研………………………………………139
七、现场调研之七——东方钢铁电子商务有限公司调研………………………………141
结束语………………………………………………………………………………………144
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