类型:执行力建设
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北大总裁EMBA《执行力与团队建设》(推荐) 简介:
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正文:
第一只轮子:案例管理法(创新责任团队)
第二只轮子:轮值班长制(同理心)
背后:狼的机制(面子)
眼前:奖状机制(期望表扬)
竞技场:红黄旗制度(比和争胜好强心理)
场(道场)物理道场,心理道场
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