经理工作行为考核表（ppt 79）

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序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）
是尚可否
1在执行任务时为了取得上司、相关职责的管理者或相关人员等的协作或拥援助平常就已加深彼此的理解交换信息
2
执行需要部属协助的任务时能听取部属的意见
3
收集整理任务执行中所需的必要情报资料并加以活用
4
了解任务执行时相关的公司管理制度并善用
5
对任务的执行能自我评价重新评估行为或方法并加以修正
6
请求上司针对任务执行情况给予评价建议与指导
7考虑任务执行中必要的能力努力于它的提升与技法学习的自我启发并谋求提升身为一位领导人应有的素质
8
掌握所花费的时间对于该积极解决的事会多下功夫
9
言行一致而且会率先行动
10
针对任务的内容与其执行会与其他管理者交换信息、资料进行协商或举办研讨会

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