类型:销售管理制度
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Tag:销售部管理制度,销售人员管理制度,企业销售管理制度,销售公司管理制度
危险企业查核判断表 简介:
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危险企业查核判断表
查核项目是不清楚否
有
关
财
务
的
事
项1.银行依赖度甚高利息负担很重?
2.自有资金过少负债比率过高?
3.惨淡经营长期没有利润?
4.设备投资过于庞大?
5.开始着手投资新的设备?
6.开始进行多元化的经营?
7.库存过多资金负担增大?
8.书入少开销多资金负担增大?
9.企业的经营年资短浅变动要素多?
10.经常出现回收不易的呆账?
11.经常出现以支票四处调现弄得焦头烂额的景象?
12.呈现经营赤字不断增高的现象?
查核项目是不清楚否
经
营
者
的
为
人
处
世
方面1.为人过于霸道公私不分?
2.对部属采取差别待遇?
3.不信任部属猜疑心很强?
4.不指导、培育部属许多事都揽着自己做?
5.每天很晚才到公司对工作的努力程度不够?
6.为了荣誉头衔的事务或个人的嗜好活动而经常外出因而荒废工作?
7.交际费非常可观挥霍无度?
8.缺乏虚怀若谷的心态执意不肯学习别家公司的优点?
9.是否以疾病为由而经常向公司告假?
10.个性优柔寡断领导能力不足?
倒闭的征兆方面
1.是否票据到期对方却来电请求延期呢?
2.是否草率、毫不计较地高价进货呢?
3.进货时的验收是否相当随便?
4.是否以票据向人抵押告货?
5.对其他厂商的票据信用如何呢?
6.最近是否有变卖资产的情况?
7.是否与主要往来银行建立良好的人际关系?
8.会计人员是否加班办事?
9.公司的重要干部间是否存在着对立的现象?
10.老板是否经常到现场巡视?
11.公司里的人才是否不断离职他去?
12.公司的员工是否工作情绪低落?
…………
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