鼓励员工的文章 尊重每个人，即使他地位卑微
1.“精神胜利法” 常与员工交流，多听他们的意见，最好让他们知道自己在公司的重要作用，增很强自信心，增强公司的软实力。
2.按业绩进行奖励,贡献越多奖励越多,或制定一个基本的产值(定额),超过百分几的奖多少,再超过的又再奖多少。
3.不要用威胁手段强迫员工去完成工作，要消除不必要的威胁与惩罚。
4.不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
5.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。本文由www.pxzj8.com提供，如转载请保留此标记。
6.穿越杂波——在这个电子邮件盛行的世界，一张手写的祝贺卡片便显得意义深远，并且更能拉近与员工的距离。当你想对员工的辛勤工作给予肯定时，写一封快速的感谢或是鼓励信来表达你的认可。
7.坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。
8.即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。
9.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
10.将管理者的数目减至最低。
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11.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
12.将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。
13.如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。
14.如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。
15.如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。
16.生理需求：食物、水、空气、性欲、健康。为了满足职工的生理需要，就应采用适当增加薪酬、改善劳动条件、创办各种福利事业等措施，以保证职工的基本生活条件，使他们的吃、穿、住和婚姻等问题得到基本解决。因此，工资和奖金是不可或缺的激励要求。
17.思想开放，要愿意听取新意见，即使那些与你想法大相径厅的看法。本文由www.pxzj8.com提供，如转载请保留此标记。
18.提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。
19.为你自己和员工制定出切合实际的目标，这些目标既具有挑战性，又可以通过努力而能实现。
20.与下属谈话要注意先“暖身”
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21.原谅别人就是在为自己铺路
22.越是地位高，越是不能狂傲自大
23.责难下属时要懂得留点面子本文由www.pxzj8.com提供，如转载请保留此标记。
24.正确对待并妥善处理抱怨
25.尊重每个人，即使他地位卑微
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