如何决定原材料的自制还是外购

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企业技术力量强生产的零部件质量水平高而企业又必须使用高质量的产品则企业往往自制
企业对品种规格要求独特交货期紧急质量要求很特别或因运输条件食品保质等原因外界无法满足企业的可以采用自制战略
对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制看别人的脸色则尽可能自制零部件
保密因素
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