SK电讯进军中国雄伟计划化为泡影
韩国移动通信运营商SK电讯进军中国市场的计划实际上失败告终。SK电讯决定放弃中国像在韩国直接投入移动通信业务的那种野心勃勃的计划，但仍将推进无线上网等附加服务和移动电话融合事业。
SK电讯2006年持有1万亿韩元的中国第二大移动通信公司——中国联通的股份，作为第二大股东成为战略伙伴。但是因为中国政府对通信行业的重组，决定出售所持股份，退出中国联通的经营。
9月28日，SK电讯公布说，将现持有的全部股份（3.8%）出售给中国联通。出售股份总金额为1.5283万亿韩元。经过股东大会承认，预计在11月中旬完成出售股份。按当时的投资金额比照，3年来获得了50%收益。
由此，SK电讯作为中国联通的伙伴进军中国下一代移动通讯服务市场的雄伟计划成了泡影。21世纪伊始，SK电讯为了摆脱内需市场的局限，对中国市场倾注了心血，但至今没有取得什么特别的成果。通讯事业本来就是一种政府批准与限制决定其生存与否的领域，更何况中国市场有其特殊性。
SK电讯对中国投资已经领教了一次失败。SK电讯曾于2006年7月向中国联通投资1万亿韩元持有6.61%的股份，从而成了中国联通第二大股东。但随着中国政府自从去年起重组通讯行业，SK电讯在中国联通的持股率由6.61%降到了3.8%.加上，最近西班牙电信巨头Telefonica持有8.1%的股份占据了第二大股东位置，这让SK电讯被挤到了第三股东地位。SK电讯的处境变得更加困难。
根据中国政府的政策调整，中国联通撤离CDMA（美国式移动通信）事业，与中国网通GSM（欧州式移动通讯）部门合并，转为重点推进GSM事业，从而SK电讯的中国事业变得更为前途难料。中国联通决定回购SK电讯持有的所有股份。
据分析认为，曾对中国投入大规模资金的SK电讯，为了应对这样的变化，不得已全面调整开辟市场战略与投资计划。据悉，SK电讯也认为，持不足5%的股份，从战略上看没有什么意义，因此决定出售股份。由此，SK电讯的中国市场计划由直接投入移动通讯服务转变为无线互联网事业和内容开发。
SK电讯对出售股份一事解释说：“发展战略已转向流通、互联网、金融等融合领域。在调整事业计划的过程中，决定出售已有的中国联通的股份。”SK电讯表示，出售后的资金将用于进一步完善财务结构以及扩大中国境内的融合（Convergence）领域事业。
SK电讯方面还指出：“出售股份以后，仍将与中国联通在融合事业领域相互积极合作。现在谈论在中国的事业成败为时尚早。”
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