管理会计——降低成本创造利润

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成本管理资讯系统有三大目标
1.提供服务成本、产品成本与其他管理当局有兴趣的资讯
2.提供制定决策所需资讯
3.提供规划与控制所需资讯
成本管理系统整合图
成本管理资讯系统
正确成本管理实务
不要将对客户无附加价值的成本硬加在客户身上基于此观念而重新定义消费者价值其发展、制造、配销、定价、行销及销售产品提供更好价值在供应链中的每个定点
成本管理新观念
目标成本法
从产品设计、开发、制造以至销售等过程必须先辨认作业活动的成本动因人后将有附加价值与无附加价值的活动予以区分尽量消除无附加价值的活动以避免浪费
将产品分成若干个子系统然后就产品子系统定出应达到的目标成本以作为成本控制的基础
目标成本是规划特定产品满足顾客需求的过程目标成本早在产
品开发及设计阶段即开始规划寻找最佳的方法来降低成本
目标成本表市场驱动的标准
具竞争力之市价－预期之利润加成＝目标成本
标准成本表示工程导向之成本
工程导向之标准成本总和＋预期之利润加成＝预期市价
成本管理新观念
成本抑减法
透过制造阶段减少资源耗用之过程来确保持续改善使用成本抑减法可降低整体产品设计开发以迄制造週期之全盘成本透过每月之成本降低目标设置以作为持续性改善当目标成本与实际成本有差异时即透过成本抑减法
成本管理新观念
标准成本制度
标准成本之功能：
1.便于例外管理作为成本控制制度
2.协助规划及决策工作
3.绩效衡量的依据
4.激励员工士气
5.节省帐务处理的成本
成本管理新观念
目标成本、成本抑减法与标准成本之差异分析
目标成本表示成本规划的方法强调设计规格之控制与制造技术目标成本为行销导向由外部资源来决定目标成本方向
标准成本源自制造过程之内部分析所决定之预计成本提供事后的成本管理资讯与目标成本法的事前成本资讯有所不同
成本抑减法与预算制度紧密结合希望经理人对公司长期目标来追踪进度成本抑减法旨在减少在标准成本下的实际成本
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