职业化和职业化素质的八大误区
职业化和职业化素质的八大误区 简介：
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正文：
我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高！
我国企业的员工职业化程度不高，是制约我国企业快速成长的关键因素之一。加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升管理者和员工的职业化素质。只有全面提高员工和管理者的职业化水平，才能最终提升企业的竞争力。
造成管理者和员工职业化素质差的现状，有我国职业化教育薄弱、市场化历程短等诸多原因，更重要的是大部分企业都忽视了职业化与职业化素质的培训。
管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。提升管理者和员工职业化与职业化素质，才能最终提升企业的核心竞争力！
我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业首先必须形成职业化的管理者和员工队伍。
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我国企业的员工职业化程度不高，是制约我国企业快速成长的关键因素之一。加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升管理者和员工的职业化素质。只有全面提高员工和管理者的职业化水平，才能最终提升企业的竞争力。
造成管理者和员工职业化素质差的现状，有我国职业化教育薄弱、市场化历程短等诸多原因，更重要的是大部分企业都忽视了职业化与职业化素质的培训。
管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。提升管理者和员工职业化与职业化素质，才能最终提升企业的核心竞争力！
我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业首先必须形成职业化的管理者和员工队伍。
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