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企业的纵向边界 简介:
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第二章 企业的纵向边界
纵向链条——价值链包括多种专业化支持性活动下,从产品的设计和原材料采购到产品的分配和销售。“使用市场的厂商”——一家厂商向市场厂商购买活动或投入品 ——买卖关系;一体化的厂商——自己提供这类活动或自己生产投入品——内部管理关系。
上游、下游和价值链
价值链:加工和处理 进货后勤 生产作业 出货后勤 销售 客户服务
“生产或采购”问题
哪些活动应该自己完成,哪些活动应该交给市场上的独立厂商去完成。这种决策称为“生产或采购”问题。 一个厂商要决定:自己做,还是买 原材料 半成品 运输 仓库 销售后向一体化 例如沃尔玛发展出一套复杂的库存和集成网络;贸易公司拥有仓库前向一体化 例如石油公司拥有自己的管道
关于“生产或购买”的错误观点的评论
1、“厂商应当采购,以避免产生相关成本”——与生产费用相关的价格无法避免。 2、“厂商应该生产,而不应该采购,以避免向独立厂商支付利润”——自己是否一定赚得到这些利润?如果所投资产设备利用不充分呢?所获利润应该以经济利润来计算,而不能仅看到会计利润。
企业边界的确定
“生产或采购”决策的解决方案,取决于哪个决策可以产生最有效率的生产。这由评估使用市场的收益和成本来决定。这是一种基本的经济学分析。具体来说,使用市场的收益和成本为:
使用市场的收益之一
市场厂商通常可以取得投入品生产的规模经济,而那些选择自己生产投入品的厂商,因为通常只为了满足自身需要生产,因此往往难以达到规模经济状态。
上述命题成立的前提
前提条件是一个独立的厂商能够将规模经济所节约的成本传递给下游的购买者,
斯密定理
劳动分工受到市场范围的限制,相对于小市场,大市场可以支持更加专业化的活动。 劳动分工:当企业在生产活动上做出固定
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