低成本差异化策略

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本组（A班第五组）策略小故事报告主要探讨对像是全球家俱业佼佼业者～IKEA（谊家集团）在策略採行上及其背后本质而本篇报告是由伟良﹑玉梅﹑昕霓﹑茵玲四人合作共同完成我们探讨IKEA的原因在于小组成员对家具业深感兴趣同时IKEA所创造的家具业神话更是认本组成员觉得有必要探讨的重大因素以从中寻出其得以致胜成为全球第一大家具业者的因素报告方式将会先藉由介绍产业背景再引入IKEA此全球化大企业并从中探讨IKEA所採行的三种不同策略类型与策略本质组合；即从效率说看其全球策略﹑价值说看其低成本差异化策略及从效率说来看其资源统治策略
第一章从歷史走来的产业～家具业
家具业是属传统工业由古至今发展歷史己相当悠久然家具业由家庭式工业发展成工厂式工业却是始自工业革命以来歷时百年纵观全球家具业发展可知在二次大战后家具业曾有相当辉煌的风光时期为许多发展中国家带来可观收入我国曾于八十四年靠家具外销而创下二十四亿美元收入抟得「家具王国」美称而此劳力密集型态产业在九十年代歷经环保意识抬头各木材原产国限制出口木材以及许多新加入者（如马来西亚﹑印尼﹑南美洲诸国）的争夺市场因素造成了业者经营愈形困难传统业者退出市场或纷纷转型此产业可谓正面临着新时代的冲击与考验
家具业依产品使用原料之不同可约略分为以下三种：
木制家具
金属家具
其它（包括竹制﹑籐制﹑塑胶﹑石材等）
从第二次世界大战后家具业发展史来看早期家具业材料以木制为主同时业者多以家庭式工业型态经营之以我国为例九十年代前分布全省业者约有二千六百多家而极大多数是以中小型模式经营之唯有少数业者以大规模工厂作业虽然业者规模不大但却是我国赚取外匯的重要产业之一
然在时代变迁之下全球业传统皆面临了重大考验与压力综合所集资料现今家具业所面临的问题约有以下数项：
技术工人短缺问题
工资上扬造成成本加据
原本生产国限制出口
环保意识抬头
新兴生产国加入使市场竞争恶劣
国际经济景气影响业绩
因应市场环境转变许多业者都纷纷求变如策略联盟﹑整合上下游业者﹑购併扩大规模或将带入制度化﹑工厂化生产而无法适应者则退出市场从家具产品来看可知近年来业者对于家具设计都费尽心思落足心力力求产品差异化或提昇产品附加价值以带给消费者更多价值感同时因应原木取得困难近年业者除把产业外移至原木产地生产外亦对家具产品採用原料下手多改为金属家具因金属取得较为稳定及方便
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