科技公司员工手册范本

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名称××科技公司员工手册文件编号版本
页次修改状态
目录
一、员工手册前言…………………………………………………………………………………………
二、公司概况及企业文化…………………………………………………………………………………
三、行政事务管理制度…………………………………………………………………………………
四、试用员工绩效考核和转正管理办法…………………………………………………………………
五、技术人员差旅费报销管理办法………………………………………………………………………
六、《项目开发计划》编制要求……………………………………………………………………………
七、项目开发质量控制管理办法…………………………………………………………………………
八、售后服务管理办法……………………………………………………………………………………
九、计算机安全管理办法…………………………………………………………………………………
十、合理化建议管理办法…………………………………………………………………………………
十一、修订、解释与生效…………………………………………………………………………………
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
名称××科技公司员工手册文件编号版本
页次修改状态
一、员工手册前言
（略）
二、公司概况及企业文化
（略）
三、行政事务管理制度
（略）
四、试用员工绩效考核和转正管理办法
为规范公司试用员工的考核及转正管理根据公司绩效考核制度的相关规定特制定本办法
1．一般来讲入职不满一周的试用员工不必参加当月绩效考核其他试用期员工均应由部门主管对其进行月度绩效考核
2．经考核试用员工的工作能力和表现不符合岗位要求的（如连续两个月的绩效考核等级为“需要改进”或当月绩效考核等级为“不合格”）部门主管有权向上级建议终止与该员工的试用合同经人力资源部进行核实后由部门主管负责向该员工传达解聘通知并安排工作交接事宜
3．试用期内所有月度考核等级均为“合格”及以上等级的在试用期结束前10天左右由人力资源部通知员工所在部门部门主管对该员工试用期内综合工作表现和业绩出具书面报告及转正意见交人力资源部审核并报主管副总批准
4．试用期内有重大突出业绩、或连续两次月度考核等级为“较好”或一次“杰出”的部门经理可以向主管副总申请对该员工提前转正经主管副总同意后人力资源部组织对该员工进行360度考核考核通过的可以提前转正否则延至下月再进行考核
5．试用期内有一次月度考核等级为“需要改进”及以下等级的、或试用期内严重违反公司各种规章制度的不得提前转正
6．试用期内员工必须有突出业绩或者一贯保持最佳的工作表现部门主管方可向上级申请提前转正
五、技术人员差旅费报销管理办法
为保证出差在外的技术人员的工作和生活需要加强成本费用的控制避免浪费特制定本管理办法
1．所有技术人员因公出差超过一昼夜的相关事项均依本办法执行
2．技术人员因公出差均应事先填写《出差申请表》按要求填写出差目的、时间、费用预算等情况经项目总监审批后方可出差（否则差旅费不予报销）
3．出差人员返回公司一周内按公司规定办理报销手续超过一个月不办理报销手续又无合理理由的财务部有权按照财务部相关管理规定给予一定的经济处罚
4．前款未清的不予再次借款
5．关于住宿的规定和费用标准
（1）出差外埠时一律应住在公司办事处或其他指定住所但若长时间出差在外应报项目总监批准后按公司规定的相关在标准租住工作地附近的民居租住民居的费用实报实销超支自负
（2）不具备上述条件的经批准后可住宿在公司的签约宾馆费用按下表的标准实报实销超支自负
住宿费用报销标准一览表
职务项目总监、项目经理技术总监、工程经理、区域经理现场工程师及其他人员
出差地区一般地区特区一般地区特区一般地区特区
包干标准（元/天）12015010012080100
注：“特区”主要包括广州、深圳、上海、北京除此之外的地区均为一般地区
（3）住宿费应凭正式的发票报销在发票上注明住宿人姓名、住宿地点、起止日期并出具费用明细
6．伙食费规定出差期间伙食费按40元/人/天的标准包干不享受公司10元/人/天的午餐补助
7．关于交通工具的规定和费用标准
（1）长途和跨区域中短途出差应乘坐火车硬坐、轮船二等舱、长途公共汽车费用实报实销因公务紧急须乘坐飞机的必须事先请示主管副总及以上领导批准后方可
（2）晚19点至次日早6点之间乘车超过6小时的可乘坐火车硬卧符合此条件而乘坐硬座的按乘车人硬座票价的50%补贴给本人
（3）在出差期间因公乘坐公共交通工具的（包括中巴和小巴）费用实报实销
（4）项目总监、项目经理因公可乘坐出租车辆费用分别按30元/人/天、20元/人/天的限额实报实销
（5）其他工作人员未经允许乘坐出租交通工具的费用自负
（6）出差期间因携带公司贵重设备或物品需包租汽车的必须事先提出申请否则不予报销一次或一天租车费在200元（含）以内的需经项目总监书面签批方可予以报销；超过200元的应经主管副总及以上级领导审批同意后方可
8．关于通讯费用的管理规定和费用标准
（1）鉴于工程项目部的工作性质员工无论是否出差均按下表中的月标准限额实报手机费；超支部分由部门主管领导根据部门预算处理但公司承担的比例一般不超过50%
通讯费用报销标准一览表
职位项目总监工程领导小组专家成员区域经理现场工程师其他人员
话费标准（元/月）700600500400150
9．其他说明及注意事项
（1）员工自出差当天起（以机票、火车票显示时间为参考依据）按以下标准享受出差待遇：12：00（含）之前出发的当天差补=100%×（日伙食包干标准+日交通包干标准）12：00之后出发的当天差补=50%×（日伙食包干标准+日交通包干标准）
（2）员工返回自原出发地之日（以机票、火车票显示时间为参考依据）按如下标准享受餐补和交通补贴：12：00（含）之前返回的当天差补=50%×（日伙食包干标准+日交通包干标准）12：00之后返回的当天差补=100%×（日伙食包干标准+日交通包干标准）
（3）因会议出差的经请示主管副总同意后可由行政部会务组统一安排食宿但同时出差期间伙食和交通补贴取消不得另外报销住宿费
（4）出差到本公司关联单位进行工作、学习等由对方单位出资安排食宿的住宿费和伙食补贴取消但可以按标准报销交通费
（5）乘坐公司车辆出差的出差期间出租车票不予报销其他费用按规定执行
（6）本规定自公布之日起生效自本规定生效之日起公司原相关制度中与本规定内容冲突的以本规定为准但在本规定生效前发生的费用当按原相关规定执行
六、《项目开发计划》编制要求
（一）目的
编制《项目开发计划》的目的是用文件的形式把对于在开发过程中各项工作的负责人、开发进度、所需经费预算、所需软硬件条件等问题做出的安排记载下来以便依本计划开展和检查本项目的开发工作
（二）《项目开发计划》的主要内容介绍（具体如下表所示）
《项目开发计划》主要内容一览表
《项目开发计划》一级大纲《项目开发计划》二级大纲《项目开发计划》具体内容
1．引言（1）编写目的说明编写这份《项目开发计划》的目的并指出预期的读者
（2）背景说明①待开发的软件系统的名称
②本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络
③该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系
（3）相关定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组
（4）列出需用的参考资料①本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文
②属于本项目的其他已发表的文件
③各处引用的文件及资料包括所要用到的软件开发标准；列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位说明其来源
2．项目概述（1）工作内容简要说明在本项目的开发中需进行的各项主要工作
（2）参与人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况及其技术水平
（3）产品①程序：列出需移交给用户的程序名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式并通过引用有关文件逐项说明其功能
②文件：列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点
③服务：列出需向用户提供的各项服务如培训安装、维护和运行支持等应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限
④非移交产品：说明开发集体应向本公司交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）
（4）验收标准对于上述应交出的产品和服务逐项说明或引用资料说明验收标准
（5）其他完成项目的最迟期限、本计划的批准者和批准日期
3．实施计划（1）工作任务与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作从需求分析、设计、实现、测试到维护包括文件编制、审批、打印、分发工作用户培训工作软件安装工作等逐层分解指明每项任务的负责人和参加人员
（2）接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责包括：①本项目负责人与用户的接口人员；②本项目负责人同本公司各管理机构（如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等）的接口人员；③本项目负责人同各分合同负责单位的接口人员等
（3
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