人事异动管理办法

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第一章总则
第一条为合理配置人力资源确保人事相宜建立规范、有序的人事异动管理机制促进公司的稳定、健康发展制定本办法
第二条人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作
第三条人事异动应本着客观公正的原则以任职资格为标准以考评结果为依据严格遵照相关程序慎重进行
第四条本办法适用于公司所有在职正式员工其他员工参照本办法执行
第二章晋升、降职
第五条晋升包括晋职和晋级晋职是指员工因业绩突出由较低职位上升到较高职位其责任、权力相应增大薪资待遇、机会相应增多；晋级是指不提升员工的职务级别而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式通过合理、规范的晋升机制激发员工工作热情不断提高管理、业务技能实现公司选拔优秀人才的目的
降职是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会
第六条员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据同时还应参考以下几个因素：
1、职位相关的知识、技能；
2、相关的资历和经验；
3、适应性和潜力；
4、公司要求具备的其他条件
第七条在业绩考评中没有达到业绩预期的员工由其直接主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善计划该计划的实施期限一般为三个月期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的经确认后可作降职处理或解除劳动合同
第八条凡职务任免（晋升、降职）之员工要求由相应部门的主管领导提名同时备齐有关材料填报《职务任免审批表》一起上报按职务对应权限审核、审批最终确定任免结果并报上级主管备案
呈报任免者应备的材料：
1、主管领导对该员工的全面鉴定；
2、员工绩效考评表；
3、员工培训及培训考评结果；
4、具有说服力的事例；
5、拟异动的职务和工作；
6、其它有关材料
第九条被任免员工接到任免通知后填写《员工离岗交接清单》在一周内办理有关手续
第三章内部调转
第十条内部调转是公司内平行的人事异动包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动其目的在于为内部员工提供更好的工作及发展机会更加合理地配置人力资源
员工可以自荐参与公司内部的岗位应聘
第十一条公司内部岗位空缺和内部招聘信息的发布是员工内部调转的基础内部调转按下列程序执行：
1、人力资源部发布内部招聘信息；
2、员工填写《内部职位申请表》提交相关应聘材料；
3、原单位领导签署意见；
4、人力资源部招聘主管审核和确认员工信息；
5、员工参加新部门的面试和录用程序；
6、新部门负责人签署录用意见；
7、人力资源部协调、批准；
8、员工交接工作到新部门报到；
9、人力资源部信息中心更改员工个人信息
第十二条员工接到人力资源部发出的内部调转通知后填写《员工离岗交接清单》于一周内妥善交接工作办理调转手续
员工本人申请、领导同意调出但因种种原因应聘员工不能被新部门录用的原单位应继续留用该员工
第十三条试用期、见习期内的员工原则上不得轮换岗位由于机构调整导致的原因除外
第四章离职
第十四条离职包括辞职和调离指员工主动要求与公司解除劳动关系
第十五条员工辞职前应向本单位人事专员（协调员）索要并填写《离职申请表》由部门负责人签署意见后报人力资源部人力资源部负责劳动关系的主管与离职员工进行离职面谈作好面谈记录并签字确认后由人力资源部审核报公司主管领导审批
第十六条员工提出离职申请后人力资源部在一个月内需做出明确答复在此期间员工应继续在原岗位工作并作好工作交接准备
第十七条员工离职申请被核准后到人力资源部领取《员工离岗交接清单》按要求妥善交接工作（原则上为一周时间）退还公司财物由各部门相关人员签字认可员工应在规定时间内把签完字的清单交回人力资源部人力资源部向离职员工发放解除劳动关系证明书并给员工开出调档函、集体户口调出函、社会保险转移证明等将最后的结算（工资、付薪假等）数据提交财务部
第十八条员工不按以上程序办理离职手续或工作交接不善公司有权中止办理手续并作旷工处理给公司造成损失的公司保留追究其法律责任的权利
第五章辞退
第十九条辞退是公司依据法定程序与员工解除劳动关系的人事异动活动
第二十条当员工有违纪行为时首先由员工的直接主管对该员工的违纪行为进行调查收集与该行为相关的信息和资料为进一步确认事实员工的直接主管、单位人事专员和违纪员工进行三方会谈
第二十一条公司对于下列行为之一者可以解除劳动合同可以辞退无须给予补偿：
1、在应聘时伪造个人简历未向公司提供个人的真实资料；
2、经常迟到、早退屡教不改或擅离职守连续旷工三天全年累计旷工七天；
3、泄露公司商业秘密（这里所称商业秘密包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等）无论这些商业秘密从何处得知；
4、向供应商或客户索要财物或未经公司同意接受供应商或客户的任何财物；
5、工作得过且过出工不出力消极怠工且屡教不改；
6、违反《北京首信股份有限公司违规违纪惩处办法》第二章规定的有关款项
第二十二条不能胜任工作经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作的以及经过业绩改善计划期限（原则上三个月）后在业绩和工作态度方面仍然没有改善的可以辞退根据国家劳动法有关办法给予经济补偿
第二十三条公司辞退员工应以事实为依据符合相关程序事实认定清楚后有关部门须认真填写《员工辞退审批表》人力资源部门应与被辞退的员工进行沟通对员工的质疑人力资源部门必须给予明确解释
第二十四条被辞退员工应协助公司作好工作交接退还公司有关财物并于指定日期内到人力资源部门办理辞退手续逾期未办公司有权采取惩处措施
第六章退休、离岗休养
第二十五条距离法定退休年龄五年之内的员工可以申请离岗休养按照公司有关规定办理离岗休养手续
第二十六条到达法定退休年龄的员工按国家规定办理退休手续如需要继续留任的先办理退休手续再办理返聘手续
第七章附则
第二十七条公司对各部室、各部门经理以上级（含）管理人员降职、免职、辞职、辞退、退休时进行审计审计结果作为办理手续的依据
第二十八条本办法由本公司人力资源部负责解释
第二十九条本办法经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施

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