干部综合评估（自评）表

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销售部2010年月份干部综合评估（自评）表
案场负责人及主管大定任务(30分)签约任务(20分)回款任务(10分)业务指标60分举贤任用5分员工培训5分团队合作5分制度执行5分管理能力5分专业能力5分表率作用5分工作目标8分工作计划8分外围协调10分企业观15分工作落实14分绩效总评90分总分150分提醒（表扬）
完成量完成比率积分完成量完成比率积分回款额占总比率积分
合计
注：1、大定、签约及回款指标按实际完成或占总项目回款比率计分即：总分值*比率；若核算分值超出总分值列为附加得分；
2、绩效评估旨在倡导管理者在团队建设中互助互爱、服从安排的奉献精神；关心公司、关心团队的企业价值观；及灵活处理问题、提出建议的专业水平；
3、案场负责人或主管在工作中存在不足之处或有较大的进步、良好的表现总经理可给予适当的提醒或表扬督促管理者改进不足、发扬优点加强团队凝聚力
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