总经理、副总经理个人能力发展计划（推荐）

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被考核人：职务： 直接上级：
1、 根据能力盘点计划和述职会情况，双方就以下两点进行讨论：
 胜任该岗位所必须的能力有哪些？
 被评价人在该岗位上需要重点发展哪些胜任能力？
2、 双方填写下表：
需发展的技能
（你计划提高何种行为能力或技术能力） 技能发展活动描述
（你将怎样提高该技能？请列出达到每项目所需采取的行动） 完成时间
（你核实能完成该技能的提高？） 衡量标准
（你如何知道该技能是否已经得到提高） 计划执行情况
已完成 进行中 未开始
员工/主管意见：
讨论日期：
被评价人：直接上级：
备注：本计划应按照季度进行回顾、检查。
下面列举了一般企业常见的能力类型及相应的发展活动，供您在制定个人发展计划时参考：
能力 主要内容 发展活动
核心胜任能力 服务客户 详见公司核心胜任能力  培训（形式不拘）
 轮岗
 自学
 在岗实践
 辅导
 其他
精准求实
创业创新
诚实守信
合作共享
关键管理能力 以客户为中心 具体描述详见附件5：关键管理能力描述
诚信正直
成就动机
学习创新
分析能力
树立愿景
沟通与影响力
团队建设
职业技能 办公技能 包括：
 MS Office（Word, Excel, Powerpoint, Access）、
 Photoshop
 Dreamweaver等
以上项目，培训中心有相应培训课程
备注：如有其他办公方面技能需求，请提出。
个人管理 包括：
 时间管理
 目标计划管理
 快速学习
 有效问题解决
 压力管理等
以上项目，培训中心有相应培训课程
备注：如有其他个人管理技能需求，请提出。
沟通协调 包括：
 演讲
 会议主持
 公文写作
 商务礼仪
 沟通理论与实用技巧
 会务组织管理等
以上项目，培训中心有相应培训课程
备注：如有其他沟通协调技能需求，请提出。
其他 包括
 讲师培训
 团康培训
 英语
 其他
专业技能 不同的专业序列有不同的能力。目前已经进行了专业能力评估的岗位，参照该专业序列的专业能力要求；目前尚未进行专业能力评估的岗位，根据对岗位需求的理解列出。
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