经理活性管理准备考核表

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序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）
是尚可否
1
让部属负责特别的工作、担任特别的任务或交付解决的问题
2
让部属对工作的执行或行动做自我评价并指导部属运用其结果
3
评估部属的能力、行动、业绩并赞扬其优点运用于工作上反应于人事制度上
4
让部属参与职责的目标达成或问题解决
5
检讨部属是否有徒劳无功或浪费时间等情况并加以指正
6
部属若逐渐丧失工作士气时应与部属共同研究原因并想办法再启发士气
7
研究并整理可让部属轻易地工作、轻易地发挥能力所必要的事宜
8
重新评估并加以修改业务的流程、工作或小组的编成及任务的分派
9
向部属解说工作的计划以便了解工作的预订内容
10
检讨是否能将部属的活性化运用于公司的人事政策以及制度方面

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