培训体系及管理－－学习与培训管理系统

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目录
一、总则………………………………………………………3
二、学习与培训各角色的配合与职责………………………5
三、学习与培训体系…………………………………………7
四、学习与培训需求诊断…………………………………..12
五、学习与培训规划………………………………………..14
六、学习与培训实施………………………………………..17
七、学习与培训评估………………………………………..23
八、讲师管理………………………………………………..25
九、学习与培训纪律………………………………………..28
十、学习与培训经费………………………………………..29
十一、学习与培训的考核…………………………………..30
十二、附则…………………………………………………..31
十三、附表…………………………………………………..32

一、总则
1、目的
为了配合本公司的总体发展目标、经营策略规划和人力资源规划与发展需要，行之有效地进行长期的、连续的、系统的公司人力学习与培训，特制定公司学习与培训管理系统(以下简称本办法)，以资规范管理公司的学习与培训工作，以及做为公司全体员工参与学习与培训的因循守则。
2、适用范围
凡在本公司服务的从业人员的学习与培训规划、实施、评估以及改善建议等，悉依本办法办理。
3、本公司学习与培训的目标
3.1提高在职员工的综合素质。
3.2挖掘企业员工的发展潜力。
3.3储备公司未来所需的人才。
3.4提升员工的工作生活品质。
3.5塑造良好的公司企业文化。
4、本公司学习与培训的理念
4.1员工是公司最有价值的资产，有价值的员工是公司的资本，为求公司的永续经营与发展，必须不断开发人力资源。
4.2人力资源发展是长期投资，我们要鼓励全员参与、终生不断
学习。
4.3以培养员工所必须的知识、技能、态度为主，并激发其积极向上发展的企图心与潜在的能力。
4.4员工的学习与培训工作是公司各级主管的主要职责之一，应主动、积极、挂帅。
4.5学习与培训既是全体员工的权利，又是全体员工的义务。
4.6经由全体员工的学习与培训，建立一个学习型组织。
……
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