类型：成本管理
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Tag:企业成本管理，项目成本管理，目标成本管理
成本管理-成本计划 简介：
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正文：
成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。※产品单位成本计划※商品产品成本计划※制造费用计划※期间费用计划※降低成本的主要措施方案在企业规模较大的情况下，即先编制车间的成本计划，然后再由企业的财务部门进行汇总编制全厂的成本计划它是将工资、费用等成本计划由车间编制，直接材料等费用不由车间编制而由厂部编制，最后再由企业财务部门进行汇总，编制出全厂的成本计划。一般应按成本项目进行。成本项目一般包括直接材料、直接工资、燃料及动力、制造费用等。可参照上期实际数结合本期车间产量或劳务供应量的增减变化情况以及计划期节约费用的要求来确定。辅助生产车间由于是为基本生产车间和行政管理部门提供产品和劳务的，应将其所发生的费用，采用一定的标准分配给各受益的单位。在生产一种产品或一种劳务的车间。它所发生的全部费用为直接计入费用，即直接列入到该种产品或劳务的成本中。所以，其分配率的计算公式为：在计划单位成本计算出来以后，根据计划单位成本和各车间、部门耗用辅助生产费用的数量，就可以计算出其应分配的辅助生产费用
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