职业经理 下载
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目录第一章 销售部门的职能与销售经理的职责（上、下） 销售部门的职能 销售经理的职责 销售管理的职...
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管理基础管理沟通有效激励培养EQ选、育、用、留人
06-26|职业经理
·职业经理人十项管理技能训练（47 doc）
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第一讲培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲作为下属的职业经理...
06-26|职业经理
·如何做一名优秀的部门经理
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第一讲 优秀经理的职业素质1. 引言2. 想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3. 优秀经理人的形象4. 领导的...
06-26|职业经理
·跨国公司如何选拔和培养职业经理人
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第一篇：个人成长篇第二篇：职业经理人篇第三篇：职业规划篇第四篇：市场营销篇第五篇：企业战略篇第六...
06-26|职业经理
·直线经理人的四项修炼
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第一讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力（一）1.前言2.直线经理的定义3.企业不同阶段对于直线经理的...
06-26|职业经理
·高绩效经理的12个执行习惯
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第一讲 设计“战略执行棒”1. 前言2. 确认战略执行语言 第二讲 设计“权威执行链”1. “权威执行链”的...
06-26|职业经理
·如何成为一个高效的管理者（推荐）
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一、什么是管理1、管理就是指挥他人能用其最好的方法去工作。泰罗 “确切的知道你要别人去干什么，并使...
06-26|职业经理
·哈佛管理技能培训教程：哈佛经理职业素质
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第一章 哈佛经理的个人魅力.txt第二章 哈佛经理的心理分析.txt第三章 哈佛经理的心理完善.txt第四章 哈...
06-26|职业经理
·七种最没效率的劣质管理者
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『这个世界上，成功的道路是千差万别的，但是失败确实有所类似的，以此为鉴，虽然不能帮助我们成功，...
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任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數并不多，這並非誰有管理的天分，只是...
06-26|职业经理
·培训管理者职业心态（32 doc）
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第一部分：职业概论第二部分：心态篇成为一个有信念的人：一、你的现状并非是一成不变。二、明确你所做...
06-26|职业经理
·职业经理人的战略思维
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无形的链条在每个人的成长过程中，在获得知识与经验的同时，也会形成某些思维的惯性。因此，有很多肉眼...
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一、正确的观念和心态的重要性二、正确的观念和心态三、心理健康与正确观念和心态四、做人做事的正确观...
06-26|职业经理
·卓越管理者的为人处世
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话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立及智商(I...
06-26|职业经理
·如何提升企业经理人的执行力
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对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对...
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一、销售管理流程4~12二、岗位职责-13~19三、销售制度-20~29四、部门协调--29五、与发展商沟通制度-30...
06-26|职业经理
·营业部经理晋升手册管理（56 txt）
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营业部经理晋升手册管理篇.exe
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第一章 引言人类历史的绝大部分时间里，人们必须依靠他们自己，必须依赖于农民、手工艺者、商人和地主...
06-26|职业经理
·哈佛经理谈判能力与技巧
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第一章 哈佛经理谈判通则(上)第一章 哈佛经理谈判通则(下)第二章 哈佛经理谈判技巧第三章 哈佛经理谈判...
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经理人在组织体系中，扮演着承上启下的积极功能，其品德与心性修养会影响到公司或团体的营运。 什么是...
06-26|职业经理
·做一名出色的主管经理（推荐）
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管理是“金”！一个部门或一个公司的成功是偶然的吗？是运气好吗？是指标太低吗？我们看到一个公司或一...
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主管的角色定位与卓越特质优秀主管的自我角色定位优秀主管的卓越特质一、优秀主管自我角色定位 人际角...
06-26|职业经理
·拥有积极心态（66 txt）
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态度与能力态度决定一切建立自信心阳光思维胸怀感恩心七大成功信念实践计划
06-26|职业经理
·安排高效时间（42 doc）
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你的时间价值时间的特性时间管理矩阵图 拖延时间的借口时间不够用的原因有效利用时间的技巧 实践计划...
06-26|职业经理
·主管人员易犯的错误及规避方法
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主管人员易犯的错误之一：拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果负起责任； 工作中有两种行动...
06-26|职业经理
·职业经理人素质训练教程（推荐）
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“经理人”教程目录第一章：经理人员素质第一节：管理人员基本准则第二节：管理人员应具备的能力第三节...
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Outline the steps in the decision-making processDescribe the rational decision makerExplain the...
06-26|职业经理
·HU理论：让经理人跳起来摘苹果（推荐）
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如何寻求企业所有者和经营者之间的最优激励和利润分配模式？如何让总经理“跳起来摘苹果”，并且让董事...
06-26|职业经理
·我是职业人：职业人10项行为准则
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中国企业管理最迫在眉睫的问题是什么--职业化！职业化的员工必将造就更具竞争力的企业，职业化也必将为...
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